宜黄县人民法院交叉执行典型案例——陈某申请江西某建筑公司承揽合同纠纷执行案
2026-07-08 16:50:50 来源：
【执行要旨】
立足执行团队专业特长差异化特点，依托内部交叉执行机制优化执行资源配置，根据各团队办案优势对久执案件的办理重点重新划分、分工协作，发挥不同团队的专业所长形成执行合力，高效破解执行难题，推动疑难案件实质性执结。
【基本案情】
2023年4月，宜黄法院判决江西某建筑公司向陈某支付建筑设备承揽款及逾期利息共计400余万元，案件进入执行程序后，由该院第一执行团队承办。第一执行团队在办案中快速完成了对该建筑公司名下房产、土地、登记车辆的全面查控，但经查该房产已设定抵押且暂不具备处置条件，公司名下无其他足额可执行的资产，案件推进暂遇瓶颈。该建筑公司系跨区域经营企业，核心资产为流动施工设备、未结工程回款，此类财产核查、资金流深挖及跨域工程线索摸排，正是该院第二执行团队的专业擅长领域。2023年11月，宜黄法院执行指挥中心根据《内部交叉执行案件管理办法》，针对该案启动内部交叉执行机制，由第二执行团队主导开展案件后续执行工作，重点负责该建筑公司流动施工设备、未结工程款的线索摸排与查控。第二执行团队依托其专业优势，快速联动住建部门、工程发包方，核查到该公司有笔未结工程尾款，同时通过实地走访、依法向工程发包方送达协助执行通知书，冻结该公司未结尾款400余万元并依法扣划至申请人，最终该案得以圆满化解。
【典型意义】
本案是宜黄法院立足执行团队专业特长，通过内部交叉执行机制优化资源配置、凝聚执行合力的典型实践，打破了“一案一办到底”的传统办案模式，核心体现了内部交叉执行“扬长补短、专业分工”的制度价值。宜黄法院针对各团队在办案中的优势，通过内部交叉对案件办理重新划分，让专业的团队做专业的事，既充分发挥了各执行团队的办案优势，又实现了团队间的优势互补、协同发力，形成了1+1>2的执行效果。本案的高效执结，彰显了宜黄法院“创新”维度的执行效能，证明了内部交叉执行机制在优化执行资源配置、激活执行工作内生动力中的重要作用。
